邯钢集团坚持以科学发展观为指导，本着“统筹谋划、规范运转、优化整合、协同创效”的理念，深化全面预算管理，加强对资源、资产、资本、资金的规范统筹运作，全力提升集团效益，确保实现全年成本降低率2％，资金运营创效2亿元，减免税金2亿元的目标。

　　一是加快财务公司组建，打造产融结合平台。按照“优化资源组合，支撑战略发展，强化监督控制”的原则，加快财务公司组建步伐，争取上半年完成财务公司审批。努力将财务公司发展成为服务集团、内控严密、运营安全、效益良好的现代金融企业。二是深化系统管理理念，构建科学有效的预算体系。继续深化完善生产事故预算、质量损失预算、双高产品预算、新产品预算、科技开发费预算和物料回收预算。在预算考核上，确立“考核与奖惩是预算工作生命线”的理念，对购销价格、存货资金占用、突发事故、新项目等事项，施行更有效的考核、激励机制，逐步形成科学预算一标准执行一分析差距一提升改进更加完善的PDcA良性循环发展模式。三是以综合效益为中心，深化价格管理体系。充分考虑市场走势，做好新产品和出口产品的效益测算，使开发的每一个新产品都能够有批量、有效益，保证全年销售新产品62万吨。全面推行“直供户”、“协议户”和“零散户”管理，扩大直供户比例、提高协议户风险共担意识、严格零散户转入协议户的准入机制。四是深化资金精益管理，助力公司业绩增长。积极研究国家政策，在保证资金安全的前提下，有效拓展资金运作渠道，通过“结构性存款”、“债市通”等金融产品，提高公司资金运作收益。密切关注外汇资金市场变化，积极探索利用金融衍生工具，构建适合邯钢特色的风险规避体系，防范资金的沉淀流失和潜在的经营风险，提高资金使用效率，树立邯钢在证券市场上的良好形象。五是完善风险控制体系，降低公司财务风险。规范决策程序，完善建立合同审查监督制度。细化现金管理制度、财务风险预警机制、应收帐款管理制度和客户管理台帐。完善被投资单位管理台帐，监控被投资单位经营状况和发展潜力。六是加强项目前期谋划，规范资产管理机制。严格按照国家法律法规，结合公司实际情况，提前谋划，充分享用国家出台的减免税政策。继续完善业主负责制管理模式，理顺资产结转程序，加快项目竣工结转，加强项目总投资控制，保证项目资金不超预算。